Новости

Jul 14, 2023

Метод

Организация склада – тема порой сухая, но тем не менее важная.

Организация склада иногда является сухой темой, но, тем не менее, важной для тех, кто занимается логистикой. Если вы унаследовали должность складского оператора или ищете лучший подход к управлению запасами для своего бизнеса, следующие шаги могут помочь вам реорганизовать свой склад для достижения максимальной эффективности.

Улучшение снаряжения

Логистика во многом касается безопасного и эффективного хранения запасов, а также правильного управления ими и администрирования – от закупок до доставки. Когда дело доходит до реорганизации склада, инженерный и физический труд становятся гораздо более важными – как с точки зрения обеспечения оперативности в будущем, так и с точки зрения более непосредственного участия в реконструкции складской мебели и оборудования.

Таким образом, предварительные инвестиции в инструменты и оборудование могут иметь большое значение для улучшения процессов в целом. Приобретая оборудование склада электроинструментами, использующими один и тот же источник питания, вы сможете обеспечить эффективный доступ к инструментам и отсутствие замедлений, вызванных разрядом аккумуляторов; Инструменты Milwaukee работают по этому принципу, и в наличии есть запасные аккумуляторы Milwaukee, чтобы обеспечить постоянную доступность зарядки для персонала. Упаковочное оборудование также должно быть модернизировано, чтобы лучше обрабатывать исходящие материалы и минимизировать отставание, что само по себе может привести к значительному снижению эффективности склада.

Поэтажный план

Правильный процесс любого капитального ремонта склада должен начинаться с нуля. В подавляющем большинстве случаев это означает, что прежде всего необходимо учитывать план помещения вашего склада. Скорее всего, на вашем складе будут стеллажи от пола до потолка для эффективного хранения товаров, к которым можно будет получить доступ вилочным погрузчиком для облегчения упаковки и доставки. В вашем новом плане помещения эти стеллажи следует переставить с учетом оптимального потока на складе, учитывая движение транспортных средств по помещению, расположение упаковочного оборудования и самих подпорных стенок. Ваша планировка не должна отражать планировку. существующих складов, но и другие складские помещения могут послужить источником вдохновения, если вы изо всех сил пытаетесь найти оптимальное решение. В конечном счете, вы хотите, чтобы приток и отток запасов не мешали друг другу – либо путем создания маршрута «входа» и «отхода» для транспортных средств, либо путем размещения организационного и упаковочного оборудования напротив друг друга.

АВС-анализ

Когда дело доходит до заполнения стеллажей и складских полок продукцией, существует ряд подходов к управлению запасами. Существует бесконечное множество способов разделить инвентарь на разные типы, и ни один метод не обязательно лучше другого. Проконсультируйтесь со своей командой и выясните, какой метод лучше всего подходит для ваших конкретных бизнес-потребностей.

Однако есть один метод, который может значительно повысить эффективность склада: метод ABC. Метод ABC описывает выявление ключевых источников прибыли в вашем инвентаре и их последующую реорганизацию для помощи вашей складской команде. Например, продукт «А» — это продукт, который приносит большую часть вашей прибыли, тогда как продукт «С» будет приносить наименьшую прибыль.

Продукцией класса А будут продукты, которые покидают полки и пополняются быстрее всего; поэтому вам следует обеспечить их хранение в доступном месте как для хранения, так и для упаковки. Запасы класса C можно хранить в менее доступной части склада, чтобы освободить больше места.

Связанный контент: